FORMATION EN LIGNE POUR VOS EXPERTS ET GESTIONNAIRES
Formation de formateurs pour les entreprises au Québec : vos experts deviennent vos meilleurs formateurs
Captiver. Structurer. Certifier.
Vos experts, gestionnaires et professionnels possèdent un savoir précieux. Notre formation de formateurs les aide à le structurer, à le transmettre avec clarté et à animer des formations internes qui captent l’attention et facilitent réellement l’apprentissage.
Un parcours de 135 heures en transmission des connaissances, offert par un organisme formateur agréé par la CPMT : des formations préenregistrées à suivre à son rythme et des rencontres en direct sur Zoom, de décembre à mai 2027. Inscrivez une personne ou toute une équipe.
Masterclass gratuite · lundi 23 novembre 2026, de 19 h à 20
Je réserve ma place à la masterclass gratuite
Vos experts ont le savoir. Ont-ils les outils pour le transmettre ?
Dans votre organisation, le savoir le plus précieux repose souvent sur quelques personnes : des experts, des gestionnaires, des professionnels d’expérience. Ils connaissent votre métier, vos clients et vos façons de faire.
Mais maîtriser un sujet et savoir le transmettre sont deux compétences différentes. Sans méthode, la formation interne s’improvise : trop d’information à la fois, peu de pratique, une attention qui se perd en cours de route.
Et lorsqu’une personne clé quitte l’entreprise ou prend sa retraite, une partie de ce savoir part avec elle.
Être expert et savoir former sont deux compétences différentes. La bonne nouvelle : la seconde s’apprend.
Former vos formateurs internes : un investissement qui reste dans l’entreprise
Lorsque vos experts savent transmettre, chaque formation interne devient plus claire, plus engageante et plus utile. Le savoir circule, au lieu de rester dans quelques têtes.
Préserver le savoir de l’organisation
Vos connaissances essentielles sont structurées et transmises avant qu’un départ ou une retraite ne les emporte.
Accélérer l’intégration des nouveaux employés
Des formations claires et cohérentes aident chaque nouvelle personne à devenir autonome plus rapidement.
Professionnaliser vos formations internes
Objectifs, progression, activités, évaluation : vos formations gagnent en structure et en crédibilité.
Harmoniser les façons de former
Une méthode commune à tous vos formateurs, pour des formations cohérentes d’une équipe à l’autre.
Valoriser et mobiliser vos experts
Devenir formateur est une reconnaissance. Vos experts développent leur aisance à communiquer et leur leadership.
Investir judicieusement votre budget de formation
Des formateurs internes compétents complètent vos ressources externes et renforcent votre plan de formation.
De l’expertise interne à des formations qui captent, engagent et transforment
AVANT
Des formations improvisées, qui varient d’un expert à l’autre
Beaucoup d’information, peu d’apprentissage réel
Des présentations surtout magistrales
Des experts qui doutent de leur posture de formateur
Un savoir concentré dans quelques têtes
L’IA utilisée au hasard, ou pas du tout
APRÈS
Des formations structurées, cohérentes et faciles à reprendre
Des objectifs clairs et des activités qui font pratiquer
Des formations qui captent l’attention et font participer
Des formateurs internes confiants, crédibles et assumés
Un savoir partagé, documenté et transmis
L’IA utilisée avec méthode pour concevoir mieux et plus vite
La méthode Inspire & Impact : Captiver. Structurer. Certifier.
Trois compétences, développées ensemble, pour que vos experts passent du savoir à la transmission.
I
Captiver l’attention des participants
Vos formateurs apprennent à rendre le contenu vivant : prise de parole, exemples, activités et interactions qui maintiennent l’attention et favorisent l’engagement.
II
Structurer l’expertise de vos équipes
Objectifs, modules, séquences, activités et évaluations : le savoir de vos experts devient une formation cohérente, compréhensible et facile à faire évoluer.
III
Certifier le parcours de vos formateurs
Chaque participant complète un parcours structuré en transmission des connaissances et reçoit la certification Inspire & Impact une fois les exigences remplies. Pour ceux qui souhaitent aller plus loin, le programme aide aussi à comprendre la démarche d’agrément, qui demeure distincte.
Un programme de 135 heures en transmission des connaissances pour vos formateurs internes
Vos participants ne suivent pas simplement une série de formations. Pendant six mois, chacun applique ses apprentissages à une formation réelle de votre organisation : un programme d’accueil, une procédure, une expertise métier ou une formation à améliorer.
Le programme est conçu autour des compétences liées à la transmission des connaissances : structurer une activité de formation, la donner de façon à favoriser l’apprentissage et évaluer si ses objectifs sont atteints.
Voir le programme détaillé (135 h)Ce que vos formateurs internes développent
- Structurer une expertise et concevoir une formation de A à Z.
- Définir des objectifs d’apprentissage clairs et une progression logique.
- Animer avec présence, clarté et confiance.
- Créer des activités, des exercices, des supports et des outils pédagogiques.
- Faire participer un groupe et maintenir l’attention, en salle comme en ligne.
- Évaluer les apprentissages et améliorer la formation.
- Utiliser l’intelligence artificielle avec méthode pour concevoir plus efficacement
5 formations pour développer toutes les compétences du formateur interne
Cinq formations préenregistrées, à suivre au rythme de chacun entre les rencontres en direct.
1
Prise de parole stratégique et impact professionnel
Capter l’attention dès les premières minutes, structurer son message et transmettre avec présence, clarté et confiance.
2
Concevoir une formation professionnelle de A à Z
Transformer une expertise en parcours d’apprentissage : objectifs, progression, activités et outils structurés.
3
Former avec impact et maîtriser la dynamique de groupe
Créer de l’interaction, maintenir l’attention, gérer les échanges et faciliter l’apprentissage d’un groupe.
4
Développer son activité de formateur
Clarifier le positionnement d’une formation, structurer une offre professionnelle et comprendre les attentes du marché corporatif, à l’interne comme à l’externe.
5
L’Art de former
Intégrer sa posture, son style et sa méthode pour transmettre avec crédibilité, confiance et impact.
Un programme de 135 heures en transmission des connaissances pour vos formateurs internes
Vos participants ne suivent pas simplement une série de formations. Pendant six mois, chacun applique ses apprentissages à une formation réelle de votre organisation : un programme d’accueil, une procédure, une expertise métier ou une formation à améliorer.
Le programme est conçu autour des compétences liées à la transmission des connaissances : structurer une activité de formation, la donner de façon à favoriser l’apprentissage et évaluer si ses objectifs sont atteints.
Voir le programme détaillé (135 h)Ce que vos formateurs internes développent
- Structurer une expertise et concevoir une formation de A à Z.
- Définir des objectifs d’apprentissage clairs et une progression logique.
- Animer avec présence, clarté et confiance.
- Créer des activités, des exercices, des supports et des outils pédagogiques.
- Faire participer un groupe et maintenir l’attention, en salle comme en ligne.
- Évaluer les apprentissages et améliorer la formation.
- Utiliser l’intelligence artificielle avec méthode pour concevoir plus efficacement.
L’intelligence artificielle au service de vos formateurs internes
L’intelligence artificielle ne remplace pas l’expertise de vos équipes. Utilisée avec méthode, jugement et intention, elle devient un partenaire de réflexion qui aide à concevoir plus vite, à varier les approches et à améliorer la qualité des formations.
Vos formateurs apprennent à l’utiliser pour :
- Organiser un contenu complexe et en faire ressortir l’essentiel.
- Créer des exercices, des activités et des mises en situation.
- Explorer différentes façons d’expliquer un même concept.
- Questionner et améliorer leurs propres contenus.
- Gagner du temps, tout en gardant leur jugement et leur expertise.
« Apprendre à penser avec l’intelligence artificielle, plutôt que lui déléguer son expertise. »
Pour qui, dans votre organisation ?
- Les experts métier et les professionnels d’expérience appelés à transmettre leur savoir.
- Les gestionnaires, superviseurs et chefs d’équipe qui forment et accompagnent leurs équipes.
- Les formateurs internes qui veulent structurer et professionnaliser leurs formations.
- Les professionnels RH et les conseillers en formation qui conçoivent ou coordonnent la formation.
- Les personnes responsables de l’accueil des nouveaux employés et du transfert des connaissances.
Vos experts ont déjà l’expertise. Il est temps de la structurer.
Vous êtes un professionnel indépendant ?
Coach, consultant, expert ou entrepreneur, vous souhaitez devenir formateur certifié et offrir vos formations en entreprise ? Le programme vous est aussi ouvert.
Découvrir le programme de 135 heuresComment se déroule la démarche pour votre entreprise
Un appel de 15 minutes pour comprendre vos besoins
Nous échangeons sur vos objectifs, le savoir à transmettre et les personnes à former.
Le choix des participants
Vous choisissez qui inscrire, et combien : il n’y a pas de limite. Experts, gestionnaires ou formateurs internes, chacun arrive avec un projet de formation réel.
Six mois de formation en ligne et d’accompagnement
Formations préenregistrées au rythme de chacun, laboratoires de groupe en direct sur Zoom et rencontre privée : vos participants progressent sans se déplacer, tout en poursuivant leur travail.
Des formateurs internes prêts à transmettre
Au terme du parcours, chaque participant dispose d’une formation structurée, d’une posture affirmée et de la certification Inspire & Impact.
Organisme formateur agréé par la CPMT : ce que cela signifie pour votre entreprise
Myriam Perez Inc. est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
La Loi du 1 % et vos dépenses de formation
Au Québec, les employeurs dont la masse salariale dépasse 2 millions de dollars doivent investir au moins 1 % de celle-ci dans la formation de leur personnel. C’est ce qu’on appelle la Loi du 1 % (Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre).
Faire appel à un organisme formateur agréé est l’un des moyens prévus par la loi pour rendre une dépense de formation admissible, sous réserve des conditions applicables. La formation donnée à l’interne par vos propres employés peut aussi être admissible, notamment lorsqu’elle s’inscrit dans un plan de formation d’entreprise.
Des formateurs internes bien formés rendent ces formations plus structurées et plus efficaces. Chaque situation étant particulière, validez l’admissibilité de vos dépenses auprès de Revenu Québec ou de la CPMT.
Certification et agrément : deux étapes distinctes
La certification Inspire & Impact atteste qu’un participant a complété les exigences du programme. L’agrément est une démarche officielle distincte. Pour les personnes qui souhaitent la faire, ce programme de 135 heures, structuré autour des méthodes de transmission des connaissances, peut contribuer à répondre au volet de formation prévu par le règlement, sous réserve des autres critères applicables et de l’évaluation de leur demande.
Consulter notre certificat d’agrémentPourquoi choisir Inspire & Impact pour former vos formateurs internes
Plus de 25 ans d’expérience
En formation, en coaching, en entrepreneuriat et en accompagnement de professionnels et d’organisations.
Un organisme formateur agréé
Myriam Perez Inc. détient l’agrément de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT).
Une méthode appliquée à vos projets réels
Chaque participant développe une formation concrète, directement utile à votre organisation.
Une double expertise : méthode et posture
La rigueur pédagogique pour structurer, la dimension humaine pour transmettre avec présence et confiance.
Un accompagnement humain et personnalisé
Laboratoires en groupe, rétroactions et rencontre privée pour chaque participant.
L’intelligence artificielle intégrée à la conception
Vos formateurs apprennent à l’utiliser comme outil de réflexion et de création, sans perdre leur voix ni leur jugement.
Myriam Perez, formatrice agréée et fondatrice d’Inspire & Impact
Myriam Perez est formatrice agréée, coach, conférencière, auteure et fondatrice d’Inspire & Impact. Depuis plus de 25 ans, elle accompagne des professionnels, des entrepreneurs et des organisations dans le développement de leur communication, de leur posture et de leur capacité à transmettre leurs connaissances avec clarté et impact.
Son approche réunit deux forces : la rigueur nécessaire pour concevoir une formation crédible et une compréhension profondément humaine de la transmission. Elle aide les experts à aller au-delà du contenu : structurer leur savoir, captiver leur auditoire, développer leur confiance et donner des formations qui font réellement apprendre.
Basée à Montréal, Myriam Perez accompagne des professionnels et des organisations du Québec.
- Plus de 25 ans en formation, en coaching et en accompagnement professionnel.
- Formatrice agréée; Myriam Perez Inc. est un organisme formateur agréé par la CPMT.
- Maître praticienne en PNL.
- Expérience en formation en entreprise et en développement professionnel.
- Fondatrice d’Inspire & Impact.
Ils ont fait confiance à Myriam Perez
«
J’ai eu le privilège de travailler avec Mme Perez ces derniers mois… Son expérience et ses dons d’organisation et de communication ont eu un effet bénéfique sur l’organisation de mes équipes… C’est une personne professionnelle, honnête, intègre et qui trouve une solution pour tout. Elle est sans conteste un atout dans une équipe et dans une entreprise.
Danièle Henkel
présidente, Les Entreprises Danièle Henkel
«
Tous les participants ont tout simplement été ravis. Je vous recommande largement madame Perez à toutes les organisations qui ont envie de présenter à leurs membres ou employés un contenu d’atelier différent à la fois ressourçant et stimulant.
Sylvain Demers
vice-président, APEQ
«
L’écoute active et bienveillante de Myriam, sa façon de nous mettre en confiance, combinée à de vastes connaissances et à sa grande expérience, font d’elle une formatrice et une communicatrice des plus compétentes. Inspirée par cette formation, j’ai cheminé jusqu’à terminer mon manuscrit qui a finalement été accepté par une maison d’édition.
Sylvie Dale
autrice de L’incertitude de l’aube
Votre première étape : la masterclass gratuite
De l’expert au formateur professionnel
Lundi 23 novembre 2026, de 19 h à 20 h
Une heure pour découvrir comment transformer l’expertise de vos équipes en formations claires, engageantes et prêtes à livrer, et comment développer des formateurs internes crédibles. La masterclass est aussi ouverte aux professionnels qui souhaitent devenir formateurs.
Vous découvrirez :
- Les compétences qui distinguent un expert d’un véritable formateur.
- Comment structurer une expertise interne et la transformer en formation professionnelle.
- Le parcours de formation de formateurs certifiés, et ce que la certification et l’agrément signifient concrètement.
Ressources pour développer la formation dans votre organisation
Des articles pratiques pour les RH, les gestionnaires et les formateurs internes qui veulent structurer la formation dans leur organisation.
Comment vendre une formation professionnelle en entreprise
Lire l’articleGuide pour structurer son expertise et créer une formation professionnelle
Lire l’articleDevenir formateur agréé : un parcours vers l’impact et la reconnaissance professionnelle
Lire l’articleRecevez des conseils pour structurer votre expertise
Questions fréquentes des entreprises sur la formation de formateurs
Qu’est-ce qu’une formation de formateurs internes ?
C’est une formation qui outille vos experts, gestionnaires et professionnels pour concevoir, animer et évaluer des formations au sein de votre organisation. Ils apprennent à structurer leur savoir, à captiver un groupe et à faciliter un apprentissage qui se transfère au travail.
Pourquoi former nos propres formateurs plutôt que faire appel à des formateurs externes ?
Vos experts connaissent votre réalité, vos clients et vos façons de faire. Lorsqu’ils savent transmettre, le savoir reste dans l’entreprise et vos formations s’adaptent à vos besoins. Les deux approches peuvent aussi se compléter.
Qui devrait suivre le programme dans notre équipe ?
Les personnes appelées à transmettre : experts métier, gestionnaires, superviseurs, formateurs internes, professionnels RH et conseillers en formation.
Comment se déroule le parcours ?
Le parcours se suit en ligne, de décembre 2026 à mai 2027. Il combine cinq formations préenregistrées, à suivre à son rythme, et des rencontres en direct sur Zoom : six rencontres de groupe de deux heures et une rencontre privée d’une heure par participant.
La formation se donne-t-elle dans nos locaux ?
Non. Tout se passe en ligne : les formations sont préenregistrées et les rencontres de groupe ont lieu en direct sur Zoom. Vos participants n’ont pas à se déplacer.
Nos participants doivent-ils déjà avoir une formation à créer ?
Non. Ils peuvent arriver avec un sujet, une expertise ou une formation existante à améliorer. Le parcours les aide à clarifier leur projet et à le développer pendant les six mois.
La formation peut-elle compter dans nos dépenses de formation (Loi du 1 %) ?
Myriam Perez Inc. est un organisme formateur agréé par la CPMT. Pour les employeurs assujettis à la Loi du 1 %, faire appel à un organisme formateur agréé est l’un des moyens prévus pour rendre une dépense de formation admissible, sous réserve des conditions applicables. Validez votre situation auprès de Revenu Québec ou de la CPMT.
Quelle est la différence entre la certification et l’agrément ?
La certification Inspire & Impact confirme que le participant a complété les exigences du programme. L’agrément est une démarche officielle distincte, soumise aux critères du règlement et à l’évaluation de la demande par l’autorité compétente.
Comment l’intelligence artificielle est-elle intégrée au programme ?
L’IA sert d’outil de réflexion, de structuration et de création. Vos participants apprennent à l’utiliser pour enrichir leurs contenus, créer des activités et varier leurs façons de transmettre, tout en gardant leur jugement professionnel.
Comment inscrire un ou plusieurs employés ?
Il n’y a pas de limite : vous choisissez le nombre de personnes à inscrire. Le plus simple est de planifier un appel de 15 minutes : nous verrons ensemble vos besoins et les modalités d’inscription.
Vos experts ont déjà l’expertise. Il est temps de la structurer.
Donnez à vos experts la méthode, la posture et les outils pour transmettre leur savoir avec clarté et impact. Le programme Inspire & Impact les accompagne pendant six mois, sur un projet de formation réel pour votre organisation.